黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強調(diào)企業(yè)要樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動基層建設(shè)全面進步。抓基層，就要真抓實干，結(jié)合基層實際，夯實基礎(chǔ)，完善機制，整合資源，在服務(wù)群眾等方面下真功夫。這需要發(fā)揮黨組織在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的核心和引領(lǐng)作用。河北瑞兆激光再制造技術(shù)股份有限公司黨總支以“黨建立企、科技興企、軍管強企、文化揚企”作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，致力于把企業(yè)打造成一個國家需要的企業(yè)、干造福子孫的事業(yè)。

抓“關(guān)鍵”，打造企業(yè)基層黨務(wù)服務(wù)發(fā)展新信念。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，瑞兆黨組織堅持創(chuàng)新開拓和穩(wěn)健務(wù)實并重，不斷探索黨建工作新模式，結(jié)合企業(yè)實際，構(gòu)建了既遵循黨的建設(shè)規(guī)律，又符合企業(yè)改革發(fā)展實際需要的黨建工作新模式，圍繞“黨建立企”，大力實施素質(zhì)提升工程，開展具有特色化品牌化黨建項目，通過黨建工作與其他重點任務(wù)“高效共管、同頻共振、融合共生、互動共贏”，以黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營，以經(jīng)營業(yè)績檢驗黨建成效，實現(xiàn)了黨建工作效能最大化，不斷開創(chuàng)了基層黨建新局面。一是夯實基礎(chǔ)。公司剛成立，就以十萬年薪聘請黨支部書記，在只有4名黨員的情況下，建立了黨支部;建立黨員活動室、學(xué)習(xí)培訓(xùn)室，設(shè)立黨員工作聯(lián)系人，開展幫扶服務(wù);2017年公司升級為黨總支，下設(shè)三個支部，創(chuàng)建了“1235”黨建工作模式，先后成立工會、青工委、軍工委、女工委，成為遷西縣第一家黨群組織健全的中小型民營企業(yè);黨員數(shù)量已達(dá)到82名。二是創(chuàng)新模式。探索建立技術(shù)骨干+入黨積極分子同步培養(yǎng)、普通黨員+亮牌上崗全面培養(yǎng)、骨干黨員+區(qū)域示范重點培養(yǎng)、優(yōu)秀黨員+領(lǐng)導(dǎo)幫帶專項培養(yǎng)的“四培養(yǎng)四提升模式”;開展“黨員一帶三結(jié)對子”活動，通過結(jié)對幫帶、言傳身教，為公司儲備中優(yōu)秀人才200多名。三是強化管理。按照“統(tǒng)一著裝、佩戴黨徽、展示風(fēng)采、干出業(yè)績”方式，全體黨員一律佩戴寫有“為人民服務(wù)”的黨徽上崗;在生產(chǎn)車間專門設(shè)立黨員示范崗、團員示范崗、退役軍人示范崗，每周一舉行升旗儀式，每年帶領(lǐng)黨員開展愛國主義教育。

找“突破”，理清思路軍管強企謀劃瑞兆新發(fā)展。退役軍人出身的韓宏升深知部隊指導(dǎo)員、政委、黨組織的作用，堅持“弘揚軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)、鍛造忠誠高效團隊”，把黨的建設(shè)和部隊管理理念運用到企業(yè)管理中，鑄造一支敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹艺\高效團隊。依托公司軍工委，推行軍事化管理模式，以軍綠色為主色調(diào)，職工上下班和就餐以軍號為令，休息時在廠區(qū)播放紅色歌曲，每月第四周的星期六為法定軍訓(xùn)日，每年組織開展員工打靶、軍事素養(yǎng)比賽和軍事拓展訓(xùn)練。樹立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，全力推進“1256”計劃、全力推進機電再制造、物資回收再利用、文化傳媒與咨詢等6大板塊實體建設(shè)，打造世界一流的機電再制造科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地。

用“科技”，引領(lǐng)品牌新效益。瑞兆黨總支把“唯有搶占技術(shù)高地、才能永遠(yuǎn)立于不敗之地”作為公司和員工的共同理念，制定“他無我有、他有我優(yōu)、他優(yōu)我特”的科技戰(zhàn)略，打造高科技瑞兆品牌。通過加強科技投入，建立技術(shù)研發(fā)團隊，設(shè)立創(chuàng)新獎，開展職工技術(shù)競賽活動。與此同時建立了河北省激光再制造院士工作站、工程技術(shù)研究中心和博士后實踐基地。并投資1.3億元，引進德國申克50噸高速動平衡檢測中心和15MW大型電機試驗站，自此結(jié)束了華北地區(qū)沒有高速動平衡設(shè)備和大型電機試驗站的歷史。瑞兆黨總支在校企合作方面也有了新的突破。先后與中國科學(xué)院力學(xué)研究所等10多所院校建立產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作關(guān)系，引進先進技術(shù)30多項，其中22項已獲得國家發(fā)明專利。為建立健全人才引進機制，瑞兆黨總支通過公開招聘等建立企業(yè)發(fā)展智庫，聘請3名中國工程院院士親臨指導(dǎo)、現(xiàn)場授課。實施“素質(zhì)提升工程”，每年派出技術(shù)骨干學(xué)習(xí)先進技術(shù)，累計投入培訓(xùn)費1200萬元，培養(yǎng)本土專業(yè)技術(shù)人才180名。公司還與陸軍裝甲兵學(xué)院簽訂了軍民融合科研合作協(xié)議;與天津大學(xué)簽訂了大學(xué)生教學(xué)實踐基地共建協(xié)議;與陸軍裝甲兵學(xué)院、中科院力學(xué)所等共同承擔(dān)的戰(zhàn)地修復(fù)項目獲軍委總裝部批準(zhǔn);與陳予恕院士團隊合作的滾動軸承系列高速動平衡研發(fā)項目正式啟動;與天津工業(yè)大學(xué)雷劍波博士合作的CO2激光器改造與工藝開發(fā)項目獲得成功。

遞“精神”，弘揚企業(yè)新形象。瑞兆公司黨總支以“中國夢、瑞兆情”為引領(lǐng)，以“六有(有信仰、有夢想、有正氣、有能力、有品位、有感恩之心)”為重點，弘揚“不以賺錢為最終目的，以忠誠客戶、造福員工、堅守社會責(zé)任為追求”的價值觀，推動企業(yè)形成“瑞兆激光、有你真好”企業(yè)文化，鑄就了以“銘記黨恩、奉獻(xiàn)社會”為核心的“瑞兆精神”。瑞兆黨總支創(chuàng)建了新的“365”文化體系，彰顯了企業(yè)文化特色，為全體員工打造了豐富的精神家園。瑞兆激光還自行投資50多萬元，創(chuàng)辦了全省首家民營企業(yè)文化學(xué)院，首創(chuàng)“素質(zhì)加減法”，通過黨群組織指導(dǎo)員工開展心理、思想和行為等方面教育，組織員工開展讀書競賽活動，打造“書香企業(yè)”。同時，瑞兆黨總支也十分重視志愿服務(wù)活動，成立了環(huán)保志愿者服務(wù)隊，到公園、廣場等開展社會公益志愿服務(wù)，到敬老院、革命老區(qū)慰問孤寡老人;設(shè)立“瑞兆激光—樂之助學(xué)金”，每年出資6萬元，資助30名家庭經(jīng)濟困難且品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。十多年來，公司累計捐款600多萬元。

基層黨組織是黨根植于社會和企業(yè)的最小單元，加強基層建設(shè)，是加強基層黨組織扎實做好“三會一課”，更好的培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的黨務(wù)工作者隊伍。河北瑞兆激光再制造技術(shù)股份有限公司黨總支在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，在下基層，抓基層的工作中下功夫。走到基層去問去聽進一步了解基層，抓好基層，使黨和社會企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，使黨組織這艘船能開的更快，行得更遠(yuǎn)。抓好基層黨建就是在科學(xué)發(fā)展上下功夫，不斷適應(yīng)新情況、了解新形勢，研究新舉措、解決新問題，把所有規(guī)劃與部署落實實踐，瑞兆黨總支深知只有切實做好基層黨建工作，才能更好的為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為當(dāng)下企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展助力，才能最終在生產(chǎn)經(jīng)營上形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，打開企業(yè)發(fā)展互利共贏的新模式。

(沈燕軍 葉浩月 )