近年來，冀中能源峰峰集團辛安礦黨委充分發(fā)揮領導核心和政治核心作用，在“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”上下功夫，形成了具有自身特點的工作方法和模式，唱響發(fā)展主旋律，打造安全高效富美和諧礦山提供了堅強的思想保證和強大的精神力量。

引領思想增信心。印發(fā)中心組《學習規(guī)則》，理論學習更加制度化、規(guī)范化。增強領導干部“四個意識”，拓展新發(fā)展理念思維，提升黨員干部理論品質(zhì)、理論素養(yǎng)和理論能力。在全礦推行了“全媒體”學習、“微時代”教育、“交互式”溝通等模式，開展了課題式、問題導向式學習活動。堅持政工部門包?；鶎又行慕M學習督導責任制，領導定期調(diào)閱學習筆記，重點學習內(nèi)容進行心得體會展，確保學習質(zhì)量和效果。

品牌支部強堡壘。建立黨支部書記月度學、考、評機制，提升支部書記的業(yè)務素質(zhì)。按照統(tǒng)一模式對支部陣地更新配置，組織黨支部之間對標觀摩。深入開展“一支部一品牌”建設，推行黨建工作項目化管理和標準化建設，重點在“融入”上做文章，在“服務”上下功夫，在“精準”上花氣力，形成了采煤區(qū)支部“一承諾一創(chuàng)新”、開拓區(qū)支部“151一線工作法”等多項成果。建立“辛安堡壘”微信群，促進了黨內(nèi)政治生活常態(tài)化、特色化?！饵h建“六大工程”助力企業(yè)改革發(fā)展》被河北省國企黨建研究會評為優(yōu)秀案例。

人才興礦重培用。從嚴選拔任用干部，嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序，按照“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，在民主推薦、公開公示的基礎上，選拔管理科級干部，建立后備人才庫，實行動態(tài)管理。堅持干部交流輪崗制度，機關干部與基層干部輪崗交流、基層黨務干部與行政技術干部“交叉任職”，培育了一批復合型干部。嚴格考核管理專業(yè)技術人員，全面落實職稱評聘待遇三分離政策，建立了有效的競聘落聘管理機制，重點強化考核管理。

鼓舞士氣明形勢。組織形勢任務宣講團，深入基層開展形勢任務宣講;采取“五個一”小活動對宣傳貫徹十九大和各級工作會議精神進行擴展加深。各基層單位召開一次形勢任務發(fā)布會;舉辦板報一條街宣傳活動;利用微信平臺闡釋“什么是擼起袖子加油干”;組織人員到基層開展巡回演講;組織職工繼續(xù)深化“2018年我們怎么干”大討論活動，提出合理化建議，促進工作會精神落到實處。

貼近實際抓教育。廣泛開展“緊跟新時代，展現(xiàn)新作為，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”主題教育，不斷創(chuàng)新活動載體，在教育載體和活動形式上做到“大教育”與“小專題”、“大課堂”與“小活動”、“大舞臺”與“小實踐”相結合。通過巡回宣講、主題教育高潮日、“操主人心，干主人活，盡主人責”大討論、“樹好三種形象，增強三種素質(zhì)”活動、“三違”曝光和“安康杯”小品大賽等教育實踐活動，有效凝聚了攻堅克難正能量。宣傳陣地由井上延伸至井下，新舊媒體線上線下相得益彰，增強了宣傳思想教育的滲透力和影響力。(李瑞敏)