半月談評(píng)論員 韓朝陽(yáng)、馮大鵬

先講一個(gè)故事。

今年2月，北方某地一村支書，碰到令人啼笑皆非的檢查要求：上級(jí)部門發(fā)通知，村里每天排查一件矛盾，當(dāng)天解決一件矛盾，并按要求當(dāng)天填表上報(bào)?！澳膫€(gè)村天天有矛盾，有矛盾還都能當(dāng)天解決，還得當(dāng)天上報(bào)。”該村支書苦惱至極，氣憤地說，這難道不是形式主義、逼人造假？

再講一個(gè)故事。

某地，一位干部陪同上級(jí)督察組查看環(huán)境治理情況。因所在督察組發(fā)現(xiàn)問題線索較少，該干部被要求，明天一定要給督察組提供兩條問題線索。該干部不無(wú)感慨：基層干部不僅要想方設(shè)法干事，又要費(fèi)盡心思迎檢，還要絞盡腦汁揭短。

督察、檢查、考核本是推動(dòng)工作的重要手段，也是激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的重要舉措，但當(dāng)下，一些地方在具體工作中卻走了形，變了樣。那些急功近利的督查、流于形式的檢查、不切實(shí)際的考核，變成了廣大群眾的“堵心事”、基層干部的“煩心事”，不但不能激勵(lì)作為，反而刺激了亂作為。

根源在哪？

明眼人看得清楚：

一是眼睛朝上看，唯上不唯實(shí)。只管向上交差，不顧基層實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)說好才是好，基層叫屈不是屈。

二是任務(wù)往下壓，甩鍋不擔(dān)當(dāng)。督察到了，等于職責(zé)盡了，發(fā)現(xiàn)問題，立馬甩給基層。

三是誤把督察當(dāng)功績(jī)，錯(cuò)把考核當(dāng)實(shí)效。督導(dǎo)檢查本為促進(jìn)工作，卻異化為某些部門的主要工作。督查動(dòng)動(dòng)嘴，基層跑斷腿，成績(jī)我有份，問責(zé)你背鍋，豈不荒唐！

督查考核莫隨意，變形走樣危害大。

基層治理過程中，一級(jí)有一級(jí)的職責(zé)，一層有一層的擔(dān)子，督察考核不是“萬(wàn)金油”，督察考核也需戴上“緊箍咒”，讓督察考核更具科學(xué)性，規(guī)范要從源頭抓，以上率下破困局，才能“督”出真成效，“查”出真問題，“考”出新作為。