在伊利集團(tuán)酸奶事業(yè)部河南伊利乳業(yè)有限公司能源部，有一名配電工，他叫郭高偉，但是大家更愿意笑稱他為“愛管閑事的老郭”。獲得這個(gè)稱號(hào)的主要原因是，他除了認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)外，還常常管其他崗位的“閑事兒”，敏銳地察覺到一些難以識(shí)別的改善點(diǎn)位，并主動(dòng)幫助同事們解決問題，過程中更是提出很多令人耳目一新的點(diǎn)子。

一次，郭高偉在進(jìn)行日常的巡檢中，正巧遇上水處理的同事們滿頭大汗地清洗某處水封罐的液位計(jì)。為了清晰地觀察水封罐的液位，這種液位計(jì)通常選用的是PVC材質(zhì)的透明管，但是這種材質(zhì)極易老化腐蝕，不及時(shí)清理的話，就會(huì)影響觀察，所以水處理工每周都需要完成一次這樣的清洗工作。麻煩的是，由于液位計(jì)的連接處沒有閥門，每次清理都要排空水封罐中的存水，清洗動(dòng)作完成后重新加入凈水，費(fèi)力又費(fèi)時(shí)，同時(shí)也增加了水資源的耗用量。

要知道，這個(gè)液位計(jì)對(duì)于水處理來說是至關(guān)重要的，缺了它，大家就無法通過判斷液位來避免水位過低或過高時(shí)引發(fā)的水封效果差、能源用氣無法順利排出等情況，從而形成安全隱患。

看到這兒，老郭愛管閑事的心又蠢蠢欲動(dòng)了，他下定決心一定要找到辦法，徹底解決這個(gè)難題!

從那以后，郭高偉就和這個(gè)問題徹底卯上了，甚至下班后也常常在琢磨解決方法。他主動(dòng)找尋試用多種材質(zhì)的管道進(jìn)行替代，并認(rèn)真記錄每種管材的使用數(shù)據(jù)，根據(jù)記錄數(shù)據(jù)向工廠現(xiàn)用的污水處理設(shè)備改造供應(yīng)商專業(yè)人員進(jìn)行溝通和咨詢。最終，經(jīng)過多次推敲試驗(yàn)，郭高偉想到了一個(gè)近乎完美的解決方案。

沒有閥門?那就加裝一個(gè)!于是，他在液位計(jì)上下的連通管上各加裝了一個(gè)閥門，這樣一來，當(dāng)需要清理的時(shí)候，就可以輕松地切斷水流，避免因此造成的水資源浪費(fèi)，同時(shí)也大大縮減了清洗時(shí)間。

觀察孔老化了?那就換一個(gè)!經(jīng)過測算，他發(fā)現(xiàn)市面上現(xiàn)流通使用的新型樹脂材質(zhì)透明管比PVC材質(zhì)更具優(yōu)勢，它不僅透明度極高，便于清晰地觀察液位，而且耐老化性能超強(qiáng)，更重要的是，它非常容易清潔，輕輕一擦就能煥然一新。

當(dāng)郭高偉將自己的方案付諸實(shí)踐后，效果立竿見影。原來需要大半天時(shí)間才能完成的清洗+換水，改善后僅需10分鐘即可完成，工作效率得到了顯著提升;原來每半年就需要更換一次的液位管現(xiàn)在僅需要簡單清理，無需進(jìn)行更換，極大地節(jié)約了污水運(yùn)行的維護(hù)成本。

老郭又管了一次“閑事兒”，他的跨界創(chuàng)新之舉迅速在工廠內(nèi)傳開，成為了大家心目中的榜樣，水處理的同事們更是紛紛對(duì)他豎起了大拇指，而他卻只是謙遜地笑著說：“這是我應(yīng)該做的，我只是多看多想了兩步，想為大家解決更多的問題，讓我們的工作能更好地開展?！?/p>

小小的改善，大步勇敢的“跨界“，在郭高偉的故事背后，是一顆勇敢面對(duì)難題的心。即便是在工廠的一個(gè)普通崗位，只要能有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，并勤于思考、勇于嘗試、敢于突破，也能成為創(chuàng)新的推動(dòng)者。郭高偉用行動(dòng)詮釋了創(chuàng)新的力量，也激勵(lì)著更多的人在崗位上發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（伊利集團(tuán) 鄭淑玲）