在貴州境內(nèi)、烏蒙山脈南端，有一座海拔2319米的山峰，人稱“娘娘山”。山腳下的盤州市普古鄉(xiāng)舍烹村聚集了漢、彝、苗等8個民族，“頭頂娘娘山，腳踏六車河，誰人識得破，銀子用馬馱”是當?shù)亓鱾鞯囊痪漤樋诹铩?/p>

對于世代“土里刨食、靠天吃飯”的娘娘山人而言，“銀子用馬馱”的日子曾只是一個傳說，但因為一場改革、也因為一個人，傳說開始照進現(xiàn)實。

“煤老板”返鄉(xiāng)探索“股份制”

今年55歲的陶正學(xué)，是土生土長的舍烹人，也是舍烹最先富起來的人。16歲就外出闖蕩的他，當過大貨司機、開過鉛鋅礦、辦過洗煤廠、入股過煤礦。經(jīng)歷煤炭“黃金十年”，陶正學(xué)成了“銀子用馬馱”的億萬富翁。

但在2012年，有心回報桑梓的陶正學(xué)決定轉(zhuǎn)型——從熱門的煤炭轉(zhuǎn)到冷門的農(nóng)業(yè)。

熟識的人都說他瘋了，但陶正學(xué)認為從“黑”到“綠”、從“賣煤炭”到“賣農(nóng)產(chǎn)、賣山水”是“大勢所趨”。

“當時煤炭已經(jīng)走下坡路，整個行業(yè)開始兼并重組和去產(chǎn)能，中小煤礦不轉(zhuǎn)型不行了。”陶正學(xué)說，正好支持貴州發(fā)展的文件出臺，“貴州農(nóng)村迎來新的發(fā)展機遇，而娘娘山特有的高原濕地氣候大有文章可做”。

憑著對家鄉(xiāng)的了解和多年的經(jīng)營經(jīng)驗，陶正學(xué)敏銳察覺到舍烹窮在一個“散”字：資源散、資金散、思路散，必須找條紐帶把村里有限的“山、水、地、人、錢”串起來。

這條紐帶就是“股份制”。陶正學(xué)開始在娘娘山探索資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東的“三變”改革。

2012年5月，陶正學(xué)發(fā)起成立普古銀湖種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社，注冊資金2000萬元，其中73%的股份由村民認領(lǐng)，每股20萬元，農(nóng)戶自籌一半，陶正學(xué)墊資一半。自籌有困難的，可從陶正學(xué)處借本金，再用勞動報酬等償還墊資。

隨后合作社在成立娘娘山高原濕地生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)有限公司時，又鼓勵村民將土地承包經(jīng)營權(quán)入股到公司。

通過“三變”，村里的生產(chǎn)要素由“散”到“統(tǒng)”，村民通過“入股”也可獲得三份收入：務(wù)工收入、土地租金、按股返利。

村民成了“工薪族”和“股東”

天蒙蒙亮，娘娘山濃霧彌漫。住在山腳的陳小海已洗漱利索，套上印有“銀湖環(huán)衛(wèi)”字樣的橙色馬甲，步行到村里的大食堂吃工作早餐。7點整，她和同事們分散到各自的工區(qū)，開始一天的工作。

“一天干五六個小時，活兒不累，食堂還包三頓飯。”今年58歲的陳小海種了一輩子地，沒曾想到老了手里的工具從鋤頭換成了掃把，成了旅游公司的環(huán)衛(wèi)工人，每月能領(lǐng)1200元工資。

“家里的收入多著哩。”陳小海告訴記者，兒子在村里開旅游車，每月2000元，兒媳在園區(qū)打零工，每天80—100元，老伴兒在家養(yǎng)了4頭母豬，已經(jīng)下了30多個小豬崽。

此外，家里原來種苞谷的4畝地也都入股到村里的合作社種刺梨和石榴，每年有3000多元的分紅。

“正學(xué)這幾年出了大力、幫了大忙，跟著他干準沒錯。”陳小海很享受現(xiàn)在的生活，一是有兒孫常伴左右，二是在晚年有一份體面的工作，沒給兒孫添負擔。

由合作社和旅游公司為經(jīng)營主體的娘娘山高原濕地生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)覆蓋了舍烹在內(nèi)的8個村。過去5年，有5000多名農(nóng)民入股成了股東，近千名像陳小海這樣的農(nóng)民進入園區(qū)成了產(chǎn)業(yè)工人，近9000人通過分紅和就業(yè)實現(xiàn)增收。

農(nóng)業(yè)是“關(guān)不了門的生意”

近年來，園區(qū)堅持“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”，8個村2萬余畝荒山、土地整合后改種了刺梨、藍莓、獼猴桃等特色經(jīng)果，閑置的山溪、水塘也被打造成了特色景點。

“‘三變’讓娘娘山沉睡的資源活了，村民參與建設(shè)發(fā)展的積極性更強了。”普古鄉(xiāng)黨委書記徐天和介紹，2012年以來，陶正學(xué)累計帶動近4000人脫貧，8個村人均純收入增加2倍以上。

陶正學(xué)的努力贏得了村民的擁戴，也得到了外界的認可。2012年以來，他先后獲評全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖褡鍒F結(jié)進步模范個人等，2016年獲評第三屆全國十佳農(nóng)民。

“以前開礦，生意不好可以關(guān)門，現(xiàn)在做的是關(guān)不了門的生意。”這位多數(shù)人眼里的“成功人士”坦言，壓力比當初轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)時還大，“關(guān)系8個村、近萬村民，容不得半點差錯”。

“大家伙兒的腰包鼓了，但離‘銀子用馬馱’還遠著哩，村里的產(chǎn)業(yè)布局好了，但離鄉(xiāng)村振興的要求還有差距。”在將傳說照進現(xiàn)實的路上，陶正學(xué)將結(jié)合“三變”改革，在創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理上大膽嘗試。（記者劉茁卉、潘德鑫、馬卓言）
 

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